2月20日，水發建設集團黨委副書記、總經理趙光敏帶隊到山東水利建設集團有限公司（以下簡稱：山東水建）調研。山東水建部分領導班子成員和第二、第三工程公司相關負責人參加。

座談會上，與會人員就2024年工作如何規劃、經營工作如何布局、項目管理如何提升、安全生產工作如何加強管理等方面進行了交流。

會議指出，山東水建自1957年建立以來，有著濃厚的企業文化氛圍，山東水建雖搬遷濟南，但依然要做好山東水建企業文化的傳承和提升；要從企業發展模式、黨建工作、廉政建設、宣傳等方面，不斷提高創新能力；要統一思想，做好獨立核算的宣貫和執行；要充分發揮水發建設集團全產業鏈企業優勢，整合好相關資源，持續高質量發展。

會議強調，在新環境下，山東水建要做好思想定位，以效益為中心，統籌謀劃，立足省內，堅定不移的實施“走出去”經營戰略；加大年輕人才的培養力度，尤其是高端綜合性人才培養，不斷強化員工的使命感、責任感，有效提高大項目的運作、管控能力，有步驟、分層次地抓好人才隊伍建設。

趙光敏對山東水建近年來取得的成績給予充分肯定，就下一步更好更優發展，趙光敏對山東水建提出七點要求，一是要不折不扣完成好上級單位和黨委安排的各項工作。發揮好省屬一級國有企業的優勢，堅定理想信念，站穩立場，把擔當精神、斗爭精神貫穿工作全過程。二是要持續抓好經營工作。在做好省內市場的前提下，不斷加強與兄弟單位的合作，與設計板塊做好切入結合，實現設計施工協調融合提升，強強聯手，共同開拓省外市場。三是要抓好工程項目管理工作。樹立以效益為中心的發展理念，精心布局，統籌謀劃，持續加強項目的管理工作。四是持續加強能力建設。內部挖潛、外部引進，多措并舉做好人才隊伍的建設工作，做好項目建設工作的人才保障。五是要堅定理想信念。要立足發展新階段對發展規律的新認識，堅持以市場為導向，以效益為中心，及時調整經營發展思路，把提升效益貫穿工作全過程。六是加大在建項目風險管控力度。在做好服務的同時，要轉變思想、細化分工，責任落實到人，要有底線思維，做到全過程風險管控。七是要抓好安全生產、質量管理、進度管理等，把管理體系有效運行起來，企業穩健發展，走的才會更長遠。要提升項目管理水平，保障項目安全有序推進，做好龍頭企業的引領工作。

(供稿人：梁興偉)